| 我国中小企业人力资源管理外包问题研究 |
|
|
|
有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而人力资源管理外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节，从而提升企业核心竞争力。
４． 降低人员录用中的风险
受所处环境的限制，企业对人力资源市场的了解远比不上专业公司。企业高薪聘请某方面的专业技术人员，如果此人确实能够为企业创造出附加价值，那自然是皆大欢喜；如果此人是一个平庸之辈，那雇佣此人对于企业来说则是得不偿失。如果通过专业公司，则不必花费太高的成本，就可以获得一个较好的专业技术人员，即使这个人不合适，所造成的损失也不会由企业自己来承担。
二、中小企业人力资源管理外包现状分析
１． 中小企业对人力资源外包的认知度还很低
中国目前７５％的国内公司还没有实施任何人力资源管理外包解决方案，这一理念还很新鲜，正处于起步阶段。所以发展人力资源外包市场潜力很大。
２． 立法滞后
人力资源管理外包业务是一种新兴产业，相关部门还没有制定相应的政策法规来规范企业与外包服务商的行为，没有制定合理的人力资源外包服务收费标准，各服务商都是自行制定的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“人力资源外包”是否会增加企业劳动力成本，是企业考虑最多的问题。政府应做好“裁判员”角色，保证其健康有序发展。
３． 人力资源外包的质量不高
尽管人才服务机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响。如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等，加上一些机构违规经营，使服务商的诚信度大打折扣。大多数中小企业仅仅将急需岗位的招聘与培训等职能外包，以解当务之急，并没有同外包商达成长期合作的协议，这往往会带来变动频繁，连续性或一致性不足等问题。
４． 中小企业进行人力资源外包的类型单一
目前，开展人力资源外包服务的主要是一些人才中介机构和人才市场，专业的人力资源外包服务机构较少。中小企业人力资源外包的仅仅是事务性的经常性工作，比如薪资发放、职员招聘、培训等，企业本身没有把人力资源外包和企业的发展规划相结合上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅析企业库存管理
下一个论文： 浅谈通信企业的大客户市场营销战略 |
|
用户登录 
新用户注册 