| 我国中小企业人力资源管理外包问题研究 |
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业力量，弥补人力资源管理职能的不足，降低管理成本，提高企业工作效率与核心竞争优势。目前，中小企业比大型企业更有必要考虑实施人力资源管理外包，而实施外包的内外部条件也相对成熟。当然，企业任何一种管理决策都存在着风险，人力资源管理外包作为一种新的企业虚拟管理模式，在实施过程中势必有产生各种风险的可能性，而没有风险的收益也是不存在的。如果中小企业能够认真做好外包过程中每一阶段的工作，科学分析各种潜在风险并加以防范，制定出适合本企业的有效实施人力资源管理外包的相应策略，那么人力资源管理外包将是中小企业解决其人力资源管理瓶颈问题的一条有效途径。
主要参考文献
［１］ 李颀． 浅谈人力资源外包［Ｊ］． 中国商贸，２００９（９）．
［２］ 孙宏， 郭剑． 中小企业人力资源外包问题研究［Ｊ］． 大众商务：下半月，２００９（８）．
［３］ 李志会． 我国人力资源外包现状分析及对策研究［Ｊ］． 科技信息：学术版，２００６（９）．
［４］ 蒋重秀．人力资源治理的新路径——人力资源外包业务浅探［Ｊ］． 湖湘论坛，２００５（４）．
［５］ 朱晓华． 人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路［Ｊ］． 经营管理者，２００９（１５）．
［６］ 李晓玲，李仁安． 企业人力资源外包理论及方法研究［Ｄ］． 武汉：武汉理工大学，２００７．上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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