| 我国中小企业人力资源管理外包问题研究 |
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发展作出前瞻性的判断，企业如何发展，需要引进什么样的人才，都要纳入企业发展战略规划之中，其作用并没有减少，反而和企业的发展联系更加密切。
４． 确定发展目标做好前期工作
企业首先应确定自身发展的定位，将如何发展自身核心竞争力和扩大市场占有率摆在首要位置，将如何引进和应用哪类人才作为当前主要考虑的工作。人力资源外包后，企业职工的定岗定职、薪资、福利等将不由企业来主导，员工因此会缺乏归属感，这就要求企业首先要将职工的思想工作做到位，和员工进行充分的沟通和交流，让其理解这是企业可持续发展的有效途径，并不是企业抛弃职工的表现。其次是要先找一家资深的服务商，利用其工作性质的优势来为企业培训员工等，使员工切身感受到外包使自身有了更多的培训和提高能力的机会，从而更胜任工作。这样员工才能融入到企业当中，不断为企业的发展做出努力，而且也克服了企业发展后劲不足的问题。
中国论文联盟wWw.LWlm.com 中国论文联盟*编辑。 ５． 加快人力资源外包服务商队伍建设，提高外包质量
以人为本，是科学发展观的重要内涵，也是企业发展的本质要求。企业的发展，是人力资源发展的结果，只有依靠拥有高科技知识的人才，企业的可持续发展才有可能成为现实。外包是一项长期人事决策与投入，外包服务商必须有较高的资质和良好的职业素质。当前人力资源外包服务商的信誉度不高，为企业招聘员工的业务能力和专业技能等服务还有待于提高。在人力资源外包时，双方信息不对称和失真问题比较严重。解决这些问题的关键是，提高人才本身的综合素质，加强企业从业人员的岗位教育和技能培训，并建立人才激励机制和企业信誉等级评定制度。只有这样，才能提高外包的质量，企业和外包商才能获得双赢和共同发展。
四、结论
中小企业是推动我国国民经济健康协调发展的重要力量，发挥着越来越重要的作用，而目前在制约中小企业发展的诸多问题中，人力资源管理问题是最本质的瓶颈。目前，国外人力资源管理人员与员工的比例通常是１∶１００，而在国内这个比例却在１∶３０左右。中小企业要想快速、健康、持续地发展下去，必须逐步构建和完善适合企业发展的人力资源管理模式。人力资源管理外包的快速发展和外包市场的不断成熟，使得中小企业可以借助外部专上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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