| 基于企业生命周期的融资策略研究 |
|
|
|
章法；同时，使文化和组织结构更能适应企业发展的需要，否则，企业将会在一系列冲突与变革中提前走向衰亡。
3、企业成熟期，企业进入成熟期意味着进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金时期。企业进入成熟期的转折点往往是几种重点产品成功地占据了市场甚至获取了优势地位，这时企业的形象得以树立，生产规模得以扩大，盈利水平达到最高点但增长速度放慢，企业逐步设立各种部门，组织体系趋于完备，但组织系统内的创业者之间开始产生矛盾，组织系统凝聚力慢民减弱，守成思想开始出现，企业创造力和冒险精神减退，因此组织活力显得不足。在成熟期企业不应满足于保持既得利益和地位，而是要积极进取，重视顾客的需求，随时关注从市场反馈回来的信息，努力提升顾客满意度和市场美誉度；企业要力戒形式主义和官僚主义，加强企业内部管理，避免人浮于事的现象出现；企业要进一步增强自主创新的能力，通过国际化、战略联盟等手段，炼就在国内国际两个市场都能作战的本领，加强对未来趋势的研究与判断。
4、企业衰退期，当企业度过成熟期，将会向两个方向演化：要么由于注入资金企业得以新一轮发展，或者进入一个无法挽救的局面，甚至破产。通常大部分企业在成熟后期即出现衰退症状。在这一阶段，企业走向衰老和消亡，企业资本虽多但资本负债率高，生产规模虽大但包袱沉重，产品品种虽多但前途暗淡，规章制度虽多但组织矛盾突出，企业形象虽在但已成昔日黄花。企业内部斗争激烈，客户反而被忽视，人们的精力不是花在如何令客户满意，而是用在玩政治手腕。
（二）企业生命周期不同阶段的风险特征对融资策略的影响
企业的理财风险分为两部分：经营风险和财务风险。经营风险是指由于企业在不确定环境中经营导致的未来经营收益的不确定性，来源于企业外部条件变动和内部原因两个方面，财务风险则是由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。因此，经营风险是企业无负债经营情况下财务活动的固有风险，是任何企业财务管理都回避不了的风险，而财务风险是企业在利用财务杠杆时，除经营风险以外增加的风险。在企业生命周期的不同阶段，这两种风险有不同的表现。
1、初创期：知名度不高，资金不充裕。整个生产经营活动过程中出现的任何差错都可能导致企业的夭折。新产品开发的成败以及未来企业现金流量的大小都具有较高的不确定性，因此经营上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 对乡镇建筑企业安全管理的分析研究
下一个论文： 电子商务安全策略原则技术研究 |
|
用户登录 
新用户注册 