队伍。从而为企业招聘一支符合企业发展需要，综合素质高，有着较高的职业能力的企业员工队伍。从而充分调动员工的积极性、扩展企业的人力资本、实现企业利润最大化、进行管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。
（三）物质与精神激励相结合
企业建立初期往往因为资金缺乏，业务流程不稳定以及组织构架还不够稳定，很多职位都没有很明确职责，因此，常常出现一个人担任多个职务、职责混乱的现象。很多员工去企业工作的主要原因是员工对企业的热情，对企业的期望，对于自身的名声，地位关注不是很多。但是，人还是要生活的，必要的物质与精神奖励是必要的。所以企业物质与精神激励相结合，适当的提高员工的薪酬，提高职位的竞争力。可以把奖励重点放在外部竞争性上，但是要做到公平、公正、合理。对于为企业付出多的员工，给企业创造价值大的员工要适当地给予一定的物质奖励以及精神激励。人力资源管理应当是企业的合作伙伴关系，所以企业可以利用这一点充分地发挥企业人力资源管理的作用，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
（四）建立一个系统的人力资源管理制度
1.招聘制度。企业建立初期必须要有一个科学规范化的招聘管理机制，不能随意招聘人才。在招聘之前，人力资源管理部门应当充分了解企业，充分了解企业发展的需要，对企业所需设立的职能部门、岗位、职位所需具备的技能以及需要招聘的人数做一个具体详细的分析，最终做出招聘决定。对于录用的人才，人力资源管理部门也要根据岗位的需要以及人才的能力，进行科学的、合理的配置，把人才放在合适的岗位上，充分发挥人才的作用。
2.薪酬制度。强化企业薪酬竞争力，吸引专业化、综合素质水平高的核心人才。企业建立初期因为资金的缺乏，因此在制定持续发展策略时，常常需要考虑到当前的生存问题，这两者之间存在着矛盾性。因此企业需要平衡这两者的关系，根据他们在企业中的重要性做一个合理的、科学的规划，从而最大化地提高企业经济效益。21世纪是人才的竞争，因此建立一个科学合理的，具有竞争力的薪酬制度显得较为重要，只有把专业化、高素质的人才吸引到企业当中来，并充分地利用他们，企业才能稳定快速地发展。
四、结语
在市场经济全球化的今天，给企业的发展提供了很多新的机遇，但是企业的发展还会受到很多因素的制约。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想稳定的发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批不但职业素养良好，还具备专业技能的队伍，为企业创造更多的财富。

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