发展方向而希望能从事产品管理等相关方面的工作。公司有条件的话，可优先为他们提供这样的机会。 3. 制订人性化的管理措施 营造一个良性竞争的环境，在日常管理上制订一些有利于留住员工的人性化措施。在一个良性竞争的环境中，让员工的努力得到精神上的认可，员工就会自己跟自己比赛，他自己能力的成长就是对他的一个精神奖励。部门与个人都可以制订一定的滚动目标，时间性以及如何来做完全由自己决定。在日常管理上可以为创新、优秀人才提供一个弹性的工作环境，而更加重视结果。 4. 鼓励员工的自我培训与提高 建立一套渗透到各个阶层，包括经理到职工的完善的培训制度，每人每年必须接受一定时间的正规培训。 除了为某些员工提供一定的培训机会外，还可以鼓励员工自修，允许他有时间去上课，去进一步提高，这是一个良性的互动。 此外，公司可以建立一个培训网站，当员工登录上网后，根据每个人从事的工作，可以看到一个完整的职业发展计划图。例如对一个销售人员，从刚刚加入公司时的培训，到需要上什么样的产品课，什么样的销售课等等，全部在里面。而一个工程人员上网后也能看到相应的培训课程。这个网站是一个互动式的网站，当你上了某门课之后，它会自动给你提供一份最新的记录，这样你可以了解你的培训历史，领导也可以从中了解员工的培训历史。 创新型企业文化是一个方向盘，它可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉努力，而员工也潜移默化地认同了企业共同的价值观，朝着企业目标而奋斗。创新型的企业文化也是一种强力粘合剂，它以微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合他们的理想、信念、作风、情操，培养和激发大家的群体意识。我相信在创新企业文化下的上海贝尔人，一定会团结拼搏，实现二次创业的奋斗目标。让我们共同期盼并努力！

上一页  [1] [2]