中心，下达不良贷款率、不良贷款绝对额控制指标等，并以指标进行考核为主的管理模式。造成有直接利益的基层行在信贷运行机制上基本是“有进无退，只进不退”。为此，为促进信贷资金有效周转，有必要建立客户退出考核机制。
建立一套科学的客户退出长效考核机制，笔者以为可从以下几个方面着手。一是依据各支行所处经济条件不同，在对支行考核上不要搞“一刀切”，要把区域内支行分成几大类，如分成适合搞贷款营销的、适合搞存款的、适合搞退出的等类别，对不同类别的行采取不同的考核模式；二是锁定贷款借新还旧总量，并要求借新还旧总量逐年降低，切断经营行通过借新还旧方式降低不良贷款的路子，迫使经营行谋求优化信贷资产的方式方法，从而真正降低信贷资产中的隐性风险；三是管理行与经营行共同对辖内贷款企业摸清底数，拉出清单分类排队，列出预见性客户退出计划，对列入退出计划的要定人员、定任务、定时间，下大力量收回信贷资金；四是是考虑预见性客户的退出可能对退出行暂时造成利息收入、不良贷款占比相对上升等因素，考核年度内对这些行要相应核减利润指标和不良贷款占比指标；五是制定奖惩措施，对列入退出计划的贷款未退出或退出不利的，要给予处罚，对退出计划落实好的，要给予一定奖励；六是把贷款退出这一指标完成情况纳入行长任期责任审计范围，客观、公正、全面地评价经营行行长的业绩

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