| 企业会计信息化建设机遇与对策 |
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【摘要】在我国企业信息化建设成功与否，是衡量每个企业信息化建设与管理水准高低的标准。如何有效实施这一企业战略性发展目标，是人们普遍关注的问题。本文针对长钢集团在实施企业高质量的信息化建设就是要有效解决企业在集团化（甚至国际化）发展过程中的管理滞后、风险反应迟缓、管理层次过多、数据过于分散、标准差异较大、系统融合度不高等问题。经过梳理之后，我们认为长钢集团在实施企业内信息化建设的高标准上应做到：
4.1提高认识，理性规划。会计信息化是一个系统工程，需要企业领导高度重视，企业领导必须对会计信息化的实施过程进行组织、领导和监督，同时教育广大职工改变思想认识，使企业全体人员认识到实行会计信息化的必要性。企业的信息化过程中要有规划的理念与思路，在对企业会计信息化建设的整体目标进行战略性思考的同时，要将企业会计信息化的层次提到一定高度，因其是企业信息化的基石，必须充分认识其重要性。
4.2更新管理理念，促进管理思想变革。在企业会计信息化实施过程中，切忌将信息技术直接用于模拟手工业务处理方式，而对传统的管理理念、管理模式、管理方式均不做任何重大改变，使许多在新技术条件下不合理、不必要或无效的工作与流程坚固地锁定在新的系统中，从而限制信息技术巨大功能的发挥。这就迫切需要对企业业务流程进行重组，这是信息技术应用必然促进管理思想变革的一个方面。
4.3建立标准体系。鉴于此，首先企业应建立内部控制标准体系，编制会计手册，并在该体系指导下建立以产、供、销为一体的各自点的会计信息化系统，然后以点带面，通过企业建立的会计信息化平台，逐步促进其他相关业务部门的会计信息化工作。LocalhoST
4.4解决信息“孤岛”，实现信息有效流畅。oa系统的成功运行，为长钢集团未来会计信息化工程奠定了一定的基础。此外，企业在会计信息处理系统向会计信息化发展的过程中，始终要将会计业务处理流程融入到企业可持续发展变革中。只有这样，它既能满足使用者的需求，同时为企业在信息化建设过程中的巨大投资得到应有的回报。
4.5风险控制制度的完善。集团公司要顺应内外部发展环境变化，依据国家财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》，进一步完善有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施对财务风险和经营风险进行全面的防范和控制，并将风险控制的理念溶入到企业信息化建设中去，达到企业防范经营风险的迫切需求。
4.6构建网络环境下会计信息安全防范体系。因此，在软件开发、硬件管理、组织机构、人员管理、系统操作、文档资料、计算机病毒的预防和消除等各个方面，都要建立起一套安全的保障措施和制度，构建网络财会安全保障体系。
5. 结语
随着国家产业政策的调整，长钢集团经历了大转型、大发展、大变革后，规模日益扩大，特别是2009年8月长钢集团与首钢集团的联合重组成功签约，标志着长钢集团已进入中国钢铁工业的顶峰，在加速推进企业信息化进程、满足企业信息化应用过程中逐步发展壮大自己，以此增强核心竞争力，带动长钢企业的进一步提升和持续快速健康发展，从而拉动整个国民经济的发展。如今长钢人正在朝着更远大的目标奋斗着。
参考文献
［1］中华人民共和国财政部．《企业会计准则》北京：经济科学出版社，2006.2
［2］中华人民共和国财政部．《企业会计准则——应用指南》北京：经济科学出版社，2006.10
［2］长治钢铁（集团）有限公司．《新旧会计制度衔接办法》2009.10
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