具备人员素质结构,只是为企业的发展提供必要条件。而建立科学的用人机制,合理地使用人才,是企业经营行为富有成效的关键。钢市的管理层在知识、技能方面存在一定缺陷,再加上传统的人事管理,即只追求结果及成本的控制,制度的落实等,视员工为监督的对象,不重视对员工的能力和潜力的提高,未能对员工以人文关怀,影响积极性和自觉性的发挥。
基于此,人力资源管理者,应该从用人机制出发,重视对人员的开发,提供机会发挥员工能力,建立适合实际的用人机制,让员工获得主人翁的责任感,真诚与企业共进退。
2.4 加强培训
企业人力资源的开发中最主要的措施之一就是员工的培训。目前,各发达国家的企业都很重视培训,把它列为企业的战略任务;而钢市管理层员工的素质偏低,企业对员工的培训观念落后和狭隘,且存在误解和偏见,培训机制不健全。因此,钢市物业管理必须重视员工的培训,努力提高其素质和技能,这对于提高企业整体的效能和市场竞争力意义重大。
2.5 完善钢市物业管理人力资源管理制度
如何建立一套行之有效的人力次源管理方案,不仅是对企业人力资源管理者的考验也是企业人力资源开发的成败。只有通过人力资源管理的有效实施,才能更好的提升实企业核心竞争力,保障企业的可持续发展。
当前随着钢市物业管理的不断发展和完善,竞争更加激烈,因此必须树立科学的人力资源管理理念,提升人力资源开发意识,配备有现代素质的人事工作人员,采用先进的管理手段,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,促进企业提高核心竞争力,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。

参考文献
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