从现在全球企业的竞争看,企业在市场竞争利于不败之地,必须长期重视人才队伍建设和培养,充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用,所以重点在吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍,人力资源如何作好这方面做好工作尤其重要。国有股份公司如何发挥人力资源管理的作用?
一、做好企业人事制度、薪酬制度改革
国有股份公司是国有企业整合从组的产物,企业负担重,机制不活,创新机制机制不明显,沿用计划经济的方式进行管理,在人事、工资、激励制度等管理方面没有跟上市场经济其他企业的改革步伐。行业专业技术工人、工程技术人员和高级管理队伍人才严重匮乏的问题日益突出,特别是具有建筑执业资格的工程技术人员、项目高级管理人才和具有国家职业资格等级的高级技术工人。我公司隶属企业争得了信誉,创出了品牌。由于他的突出业绩,先后荣获黑龙江省劳动模范、火车头奖章和建总、局的“优秀项目经理”、先进工作者标兵、优秀共产党员、青年岗位能手等荣誉。2009年他被提拔为公司总经理,并破格晋升为工程师。成为“想干事、能干事、干成事”的模范。
四、加强企业员工的考试,造价师、会计师、结构师、评估师等考试,对取得资格证书的人员所有的费用由企业承担,并应给予一次性奖励。营造员工继续学习、努力专研良好气氛,目前企业在优秀人才的示范作用基本上形成了一种积极向上的氛围,极大地调动了专业技术人才和管理人才的积极性,这些人才被誉为是寻找财富的人、创造财富的人,他们也成为企业发展的最大一笔宝贵财富。
总之加强人力资源管理,搞好人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,积极开发利用企业内、外两种人才资源,集聚各类优秀人才,为做专做实做优做强企业提供强有力的人才保证和智力支持。localhOsT