| 也谈基础设施建设的财务管理 |
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损失惊人，甚至有不法分子从中贪污受贿。所有重点工程都要严格进行审计，不仅要搞好竣工后的决算审计，还要加强施工过程中的单项审计，以便及时发现问题，堵塞漏洞。 (三)加强考核，建立科学的激励和约束机制 搞工程建设同搞其他工作一样，都必须加强对负责人工作业绩的考核。要根据工程建设的特殊要求，建立起以投资、质量、工期为主要指标的考核体系，完善考核办法，定期进行检查考核，按工程完成情况进行奖惩。对完成好的，要给予包括物质和精神两个方面的奖励，反之则予以惩罚 上一页 [1] [2]
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