【摘要】本文基于工作经验，分析了当前国内施工成本管理的问题的现状，并着重介绍了转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用，希望给相关人员以启迪和思考，完善国内施工成本管理。
【关键字】国内施工；成本管理；具体应用

在我国市场企业竞争日趋激烈的背景下，施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去，就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够，出现以高成本谋求高利润的不良现象，希望相关人员对此深入探索和思考，改善国内施工成本管理的状况。
1 国内施工成本管理问题的现状及问题探析
1.1 成本的风险防范意识比较薄弱
伴随着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不仅仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻企业发展的要求并能为员工所接受，就必须要建立健全责权结合的奖惩机制。对于员工，管理者要赏罚分明，把责任明确到各个部门，并制定明确的考核指标，任务要下达到每个人的身上，甚至可以采用签合同的方式，运用法律的形式使职工了解自己的职责所在。考核时，要明确的表明考核时间和考核内容及判断标准，使各项政策透明化，一方面利于发挥员工的监督作用，另一方面也可保证政策顺利实行；考核之后，要立刻落实奖惩措施，并且强调落实的力度，决不能看关系的好坏或凭借个人喜好乱加奖惩，奖惩的标准要对职工透明。locaLhost坚持责权结合的奖惩措施，是推进施工企业成本管理健康运行的强劲动力，有助于企业管理阶层搞好内部管理，促进施工企业的各项工作顺利进行。
总而言之，成本的有效管理对于施工企业降低项目成本，实现盈利的最大化具有非常重要的作用。而转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制有助于完善施工成本的管理。伴随着企业间竞争的加剧，相关人员要加强这方面的探索研究，力图实现施工成本的有效管理。
参考文献：
[1]毕星;基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[d];天津大学;2007年
[2]沈艺峰 ,贺颖奇;传统成本管理体系的历史发展及其局限性[j];财贸研究;1996年05期
[3]王虎;浅谈工程项目的成本管理[j];当代建设;1999年02期
[4]周朝.论加强施工项目的成本控制.水利水电施工.2007.105（4）.59～62.
[5]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.时代经贸.2008.6（93）.161～162