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野外拓展练习心得体会

野外拓展练习是寓教于乐的户外活动，由于它鲜活的教学方式吸引着大批的学员。

在那个凉爽的星期六，我有幸参加，感觉受益非浅。

站在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米高胡墙壁上布满了“钉子”，两两之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端。这些“钉子”就是攀岩进程中用以支持和前进的支点。在现实工作中，这些“钉子”就是我们前进道路上所碰到的一个又一个困难。这些困难也如同岩壁上的“钉子”一样总出现在最分歧适的地方，是那末的难以掌控。这些困难有大有小，不断的出现在你前进的路上，直到你到达顶点。我们必须学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，到达顶点。同时也告知我们在预备前进勇攀高峰时，要事前做好计划，规划好前进线路，不要迷失了前进的方向。

后面的游戏是集体项目。每人都在游戏中扮演了不同的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层员工。每个角色必须在游戏中发挥各自的功能作用，才能顺利完成游戏。

“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏 ，实在这也是考验同事之间的团结协作的能力。八个人，必须动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关。反映到企业生产中，一样如此。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，假如最后一个环节出了题目，会导致前面所有的努力全部白费，只能重头再来。WWw.yBAsk.COM在这里，每件成品都有我们员工的辛劳汗水，不是哪个人可以独自完成的，所以员工之间必须加强沟通，多些理解，少些抱怨，让气氛***融恰，开心工作，高效生产！

“七巧板”这个游戏，我们可以说是完全失败。现在回头去想，我个人以为有三个题目值得去思考。一、领导的确立。二、规则的执行。三、资源的分配。首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗语说“野狼领导的群羊可以打败绵羊领导的群狼”。领导的确立我以为其中一个重要的职能就是制定规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性。没有领导的企业或是领导不明的企业是轻易起内哄的，且派系复杂各自为政。然后，规则的执行是依托中层领导去以身作则，催促员工遵守规则。这里就要考验中层领导对规则的理解程度，并全力去执行规则，拥戴规则。假如中层领导不得力，又本身犯规，这会带动一***的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的局面，终究只能以失败结束。中层领导的作用很重要，关系到一个企业的生命力。最后，资源分配考验的是高层领导与中层领导之间信息沟通是顺畅。假如很顺畅，高层领导就可以够较全面的把握公司的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以到达资源利用的最大化。这其中，很关键的一点就是要相互信任，不可心存介怀。

这次拓展体会很多，这里不再逐一赘述，就此写下以上几点，纯是个人体会，作鉴戒之用。

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