摘要介绍了提高大型国有(国有控股)企业建设工程投资效益的对策,包括:做好中长期发展规划和实施纲要,对近期计划进行科学的可行性研究与论证,按法定程序进行招投标,利用“三新”提高设计质量,提高业主管理水平降低固定资产投资等内容。
　　关键词国有企业;建设工程;投资效益;提高对策
　　
　　根据国家统计局公布的2009年国民经济运行情况,2009年中国国内生产总值(GDP)为335 353亿元,按可比价格计算,比2008年增长8.7%,2009年全社会固定资产投资224 846亿元,增长30.1%。而大型国有(国有控股)企业投资562 110亿元,约占30%,显然提高大型国有(国有控股)企业建设工程投资效益是非常有意义的。现将提高大型国有(国有控股)企业建设工程投资效益的对策总结如下。
　　1做好中长期企业发展规划
　　企业的中长期发展规划是企业发展的目标和原动力。社会在高速前进和发展,而大型国有(国有控股)企业是社会发展的积极支持者和实践者。只有企业发展了,社会才能发展,才能进步。在这些过程中,企业就要高屋建瓴的发展规划。在未来的10年规划5年规划中,结合企业的实际制订出远大目标,在1～5年的计划中进行逐步的实施,逐步修正,使企业沿着既定目标前进。在近期实施的计划中,企业一定要针对自己的主打产品,在主打产品的深加工中,深挖潜力。主抓综合回收的“三废”利用,搞好系统综合配套,填平补齐,降低综合生产成本,提高企业效益。
　　2做好规划项目的可行性研究
　　项目的可行性研究论证很重要,通过各行业各领域的专家的论证,找出项目的不足和缺陷,在论证过程中,通过对工艺、产能、环境评价、安全评价、国家有关政策的讨论,全方位进行研究,通过论证找到项目的可行性,再通过修正和补充来完善项目,最终通过论证,进入实施阶段。在论证过程中,发现项目存在问题较多,不能通过论证的,企业领导就不能“拍脑袋”,否则企业的效益就很难得到充分的保证[1-2]。企业损失的可能就不是几百万,而可能是几千万,甚至是1个亿至几个亿。
　　3高度重视施工图设计,利用“三新”提高设计质量
　　提高设计质量项目的可行性研究通过论证后,立即进入施工图设计阶段。这个阶段可以说是决定固定资产投资的重要阶段。设计质量的高低对投资来说非

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