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提高大型国有(国有控股)企业建设工程投资效益的对策 |
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程的新技术、新材料、新工艺了解得不是很全面,因此全面提高工程管理人员的技术和管理水平刻不容缓,应当适时让这些人员多到施工前沿去考察,了解现行施工“三新”技术,全面掌握设计和验收规范,做好宏观管理;及时了解施工用材的市场和人力资源行情,及时审核施工组织设计,全面掌握施工进度和工程质量,及时监督检查监理公司、造价咨询公司的工作质量,防止意外现象的发生[5]。发现工期滞后,立即进行纠偏。保证工程顺利进行。同时强化工作责任心和廉政建设教育应当提到记事日程,近几年来,由于业主工程管理人员责任心不强,发生的各类事故频频见于报端,贪污受贿屡禁不止,常打常新。因此,廉政建设教育在工程建设领域要常抓不懈。特别是在进行工程招投标过程中,要建立有效的约束机制,坚持“科学、公平、公正、节约”的八字方针,只有这样才能保证固定资产投资合理有效地减少。
6结语
要想提高大型国有企业的建设工程投资效益,只有保证企业有长远宏大的目标,并能够科学认真进行论证,结合自己企业的实际情况,立足主业,充分挖掘企业内部资源(三废),搞好系统配套,科学管理,加强企业自身技术人员的管理水平的提高,充分利用社会资源和中介机构,才能保证企业建设工程的投资效益。
7参考文献
[1] 丁士昭.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.
[2] 马玉娟.建设工程投资效益审计相关问题探讨[J].中国管理信息化,2010(9):55-57.
[3] 陈建德,沈新红.重点建设工程投资效益研究[J].科技创新导报,2009(19):152.
[4] 吴丽萍.建筑工程投资控制中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2007(2):77.
[5] 李丽娟.建设工程投资管理存在的问题[J].科技资讯,2007(19):47. 上一页 [1] [2] [3] |
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