企业的核心力量，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视，知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中，如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理企业的整体绩效紧密相关，这样的分配格局有利于企业员工之间形成良好合作的共赢局面。
(2)利润分享制所分配的利润取决于企业全体员工共同创造的利润，具有相当的弹性，并不是固定不变的。采用利润分享制有利于增强企业的凝聚力，促使员工更多关注企业的长期发展，并更加积极的参与到企业活动中。
(3)利润分享制的适用范围很广。比起目前比较流行的另外两种激励手段“期权激励计划”和“员工持股激励计划”，利润分享制适合于各类企业，尤其是那些非上市、非股份制的企业。
3利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用
3. 1知识型员工的薪酬管理现状
(1)薪酬方式单一，薪酬结构不合理。很多企业知识型员工的主要收人仍以基本工资等现金收人为主，这种短期薪酬激励手段忽视了员工的长期收益及个人发展，从而导致长期激励不足，不利于长期吸引并留住员工。
(2)货币化薪酬水平低。知识型员工的劳动付出与其所得报酬明显不对等时，员工满意度降低，工作积极性减弱。
(3)薪酬制度不健全。目前，许多企业的薪酬管理处于经验管理阶段，工作分析、职位评价等工作不到位，缺乏合理的薪酬制度。
(4)对于知识型员工和一般员工采用相同的薪酬方式。lOCalHost知识型员工与一般员工在工作特征、需求层次上是有差异的，非针对性的薪酬制度对知识型员工的满意度有很大影响，进而大大弱化了薪酬的激励作用。
3. 2利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用
(1)具有长期激励作用。企业在一定时期所取得的利润是各种资本形式的回报，其中包括人力资本.而知识型员工作为企业重要人力资本的一部分，有权利以分红等形式分享企业利润。同时，知识型员工的薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬，虽然目前观点强调要更重视非货币薪酬的激励作用，但是在薪酬水平不高的情况下货币薪酬仍然具有重要的激励作用。利润分享制作为货币薪酬的方式之一，既可以提高员工的薪酬水平，又可以提高员工的满意度。实行利润分享制，能够有效克服传统薪资形式的缺陷，加强了薪酬激励的长效性。
(2)强化知识型员工的归属感，提高了员工的忠诚度。由于利润分享制所分配的利润不仅与个人绩效有关，还与所属部门绩效和企业整体绩效相关，当个人利益与组织利益趋向一致时，势必会激发员工的责任感及主人翁意识，积极参与到企业各种活动中，为企业的长远发展贡献自己的聪明才智。
(3)有助于提高员工的团队合作精神.传统的工资和奖金以及其他多数激励措施都以个体差异为前提，而利润分享制却以共同利益为前提.在利润分享制下，任何一个低绩效的员工都有可能影响到部门甚至企业的整体绩效.为了保证整体绩效的提高，员工之间势必形成互助合作的关系，以良好的团队合作方式共同参与到企业的发展中。