培训后遗症如何避免? |
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永远是一种交易, 实现双赢,大家都能得到点东西是最好的结局。"我们都是在这家企业吃饭,到另一家公司买单。" 一位保险公司的培训经理在离开时对周围的同事说了这样一番话。由于不满于公司的发展环境,他递交了辞呈。"公司如果没有员工长期的发展规划, 那它的个性化就没法做下去, 而我又没有资格去给员工做3到5年的投入, 只有公司领导有这个权力。" 显然,经理人埋怨企业的培训环境是可以理解的,如果某一天领导彻底觉悟当然是再好不过,但有效解决问题的办法仍然在培训主管手里。其实,企业与员工之间永远是一种交易, 企业希望员工做出更多贡献,而员工也需要企业提供更大的个人发展空间。双赢, 多赢,大家都能得到点东西最好。 当然作为企业需要有效益,如果培训工作不能给企业带来效益,或者说和实际业务不发生联系,不被业务职能部门认可,那么培训就走进死胡同了。因为我们处于一个动态的环境中,无论企业还是经理人,每个星期所面临的竞争环境都完全不同,新的问题随时产生,而且随着公司本身的发展,要去开拓新的市场,延揽新的人才,所有这些都在变化之中。 企业到底要什么样的培训呢? 如何将企业的目标与经理人的职业规划更好的衔接? 培训后遗症如何避免? 或许,这是永远都要思考的问题。 上一页 [1] [2] [3]
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