企业文化对战略管理的双向作用

随着企业的不断发展，单单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势，各种软实力的作用不断显现出来。在大家都在强调企业文化作为软实力的代表，加强核心文化的建设时，我们无法忽略一个很重要的环节，那就是企业文化和企业战略管理的结合。企业文化对战略实施会产生什么样的作用，该如何协调它们之间的关系，该用什么样的态度来对待文化和战略管理？
　　
　　一、通过钻石模型
　　了解企业文化同
　　战略管理之间的关系
　　战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点： 独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
　　对于企业文化的定义有很多种，各家都有各自的说法，借用我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义，“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”
　　战略和文化之间的关系，就好像是人的行为与精神的关系，人先有了精神，然后才有在精神支撑下的行为，行为又影响了人的精神。
　　图：企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型
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　　通过钻石模型，我们可以看出企业文化和战略管理之间的关系。企业文化是企业的核心竞争力，是企业的内核。从钻石模型中的“企业文化— 战略管理能力路径”来看，企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系，这种联系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高。战略管理能力是企业在把握未来市场和环境的前提下，明确发展目标和方向，对资源进行有效利用，并对企业发展进行科学规划、组织管理和控制的能力，包括判断问题、评估问题的重要性、分析问题、战略提出、战略实施、战略评价与控制等六个方面的能力。战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策，并

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