| 企业文化对战略管理的双向作用 |
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，从而创造了战略管理的内部驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针，提供给员工一种对企业过去事件合理的解释，因而便利了员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。正是文化的这样一种自动教育机制，能够引导员工自我管理、自我约束、自我激励，从被动管理转向主动管理。
（二）企业文化对战略管理的负面作用
对于战略管理来讲，虽然企业文化可以发挥上述所提的正面作用，但企业文化对企业的战略实施并不全然都是有利的，它至少有以下几种可能的不利影响。
1.与次级文化产生冲突，整体战略在子级部门实施不畅。
每一个组织都会有冲突的次级文化存在，次级文化的冲突则造成组织整合的困难及组织效能的减低。例如，对于企业内部而言，为了管理运作的效率，成立各个部门，分别掌管企业的财务、研发、销售、客服等方面的工作。但是，由于各个部门日常密切的互动，逐渐发展出它们自己独特的语言、规范、时间观念以及对组织任务的观点。也就是说，企业专业分工的结果，造成了组织的分裂和次级文化的繁殖。企业战略实施要求企业整体在观念上和行动上一致，而企业要协调整合各分裂的次级团体，必须付出一定的成本，要整合具有冲突倾向的各次级团体，所付出的成本尤为巨大。
2.阻碍企业的变革，与战略管理实施的要求不相符。
企业文化的第二个可能不利影响是企业既有的文化传统可能不能适应新的企业环境。企业为了适应不断变化的外部环境，为了实施新战略，常需要改变既有文化传统。但是，既有文化传统往往根深蒂固，要改变既有文化传统，常遭遇极大的阻力。外在环境稳定时，员工行为的主动性是项资产，但环境变动时，反而变成一个负担，使组织难以适应环境变动。例如，某高层领导一向采取经验式的决策方法，并认为以经验为基础来进行决策，避免了对未知情况不确定所带来的损失，可以无往而不利。在这种情况下，如果想要该领导采用定量分析和模型分析的方法，以提升企业决策能力的科学性和准确性，来适应变化的外部环境，可能是一件不太容易的事。
3.阻碍员工多样化，弱化战略内部管理的信息反馈。
强势文化下，企业员工常常感受到极大的遵从压力，员工的价值观、作风常固定在某个较小的范围中。而企业之所以雇用各种不同背景的员工，大多是想利用员工之间的差异性来刺激组织，提升企业内上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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