4.阻碍购并，阻碍战略合并。
　　战略购并主要的目的，是要改善财务状况或让双方产品都能享受益处。不论购并后的财务报表有多吸引人，购并是否能成功，都要先看看两者文化有没有办法交融，才能决定。
　　
　　三、 自觉变革阻碍
　　战略管理的企业文化
　　（一）将整体性的企业文化内化至员工心中，来避免次级文化凌驾整体文化的危机。
　企业中的各部门出于自己的利益，会对同它们相冲突的思想观念和行为方式进行排斥，这样做的后果就是一旦企业整体的战略管理方案同他们的思想观念和行为方式相违背的话，它们会直接拒绝执行或者是暗中反对和不配合。因此，首先要将整体性的企业文化通过各种方式内化到员工心中，监控管理企业次级文化，避免给整体文化带来冲击。企业的主文化可以通过那些已经在企业内部形成共识的正确的行为准则，及时分辨并剔除（至少是有效的限制）那些已经有一定程度发展的不良的企业次级文化；或者通过严惩几个表现突出的害群之马，来突显企业对这些不良的次级文化的排斥和与之宣战的决心。只有通过不断地清除这些与整体战略管理相违背的次级文化，战略管理才能在组织内部顺利实施下去，才能够取得预想的效果。
　　（二）创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化
　　重新审视既有价值观，创新既有价值观。战略管理往往会涉及到几个方面的因素：环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调，这些无一不跟企业的价值理念有关，因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中。促进组织中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略能否实施的价值基础。而一个企业的价值观是该企业对于企业内部和外部各种事物和资源的价值取向，是在长期的企业哲学指导下的共同价值观，它虽然是可以随企业战略的变革而改变，但是文化本身具备的

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