| 企业文化对战略管理的双向作用 |
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通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作，它是由企业高层领导负责，各级管理人员参与的管理过程。其中最关键的因素仍然是人的因素，因此存在“企业文化— 战略管理能力路径”。企业文化是企业战略管理的基石，适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此成功的企业文化可为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化— 战略管理能力路径”的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力的水平。
二、企业文化对
战略管理的双向作用
为了保持“企业文化— 战略管理能力路径”的通畅，我们就要来讨论一下文化在企业中对战略管理的正面和负面作用，并以此引出如何变革战略阻碍性文化的探讨。
（一）企业文化对战略管理的正面作用
1.文化使企业员工将组织约束放在个人利益之前，关注整个企业的战略目标。文化使员工认同组织的经营哲学和信条，进一步鼓励员工对组织奉献心力，为企业整体的战略考虑。当员工们能够认同企业的价值信仰和管理哲学时，他们会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的，得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感，而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。文化也会使员工产生一种社区意识，组织员工所共享的价值观念则成为社会化新进成员的利器，在思维和态度上统一了员工目标的一致性，使成员的步伐一致。
2.提高系统稳定性，文化提供企业成员言行的标准，像黏着剂般地将组织凝聚起来。文化担任了澄清疑惑及控制的工具，引导与塑造员工的态度及行为，使员工接受企业规范，而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从这个角度来讲，企业内部统一的行为和态度大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本，无论是在人力、财力还是物力上，省去了不必要的成本和费用，起到了动力的作用，促进战略在企业内部的实施。
3.某些企业文化特质能够提升企业的效能、获利能力和生产力上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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