| 企业文化对战略管理的双向作用 |
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相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力，这种特定的文化理念也正是战略变革的绊脚石，因此在战略管理之前进行既有价值观的创新，使其适应新的组织战略。
让创新、变革的观念在企业文化中根深蒂固，建立企业员工的危机意识。和员工讨论企业的战略实施计划，树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识，告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义，加强员工对战略管理实施的认同感。要有意识地向员工表明新的战略变革如何帮助他们提高工作绩效，从而使他们对战略变革的作用产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。通过学习培训和宣传等途径加强员工的变革和危机意识，淘汰顽固不化拒绝改变的员工。
培养企业文化建设过程中的信息反馈机制和及时调节机制，培养沟通型文化，监督战略管理的效果。战略管理是由多项工作组成的系统工程，它牵扯到企业内外的方方面面，如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统，没论文联盟wWw.LWlm.com有对全局工作的有效协调和监控系统，那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差，使得整个实施过程不好控制，影响最终的实施效果，达不到既定的战略目标。
企业战略与企业文化，在企业中都不只是一朝一夕地发挥作用，它们都具有稳定性，但又都具有变革性和创新性。企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。所以，我们必须用变化的发展的眼光来看待企业战略，不可失去战略创新的机遇，同样，也必须用同样的态度来看待企业文化，也不可失去文化创新的时机。这样讲，并不是说企业战略形成后，可以轻易加以更动，也不是说当企业文化理念形成后，过不了几天就要加以改变。企业战略创新，要求企业文化同步创新。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业获得优质、快速、持续、健康地向前发展。
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