| 基于和谐管理理论的领导意义给赋系统研究 |
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做起，如何安排事情的轻重缓急是一个非常关键的影响领导有效性的因素。和谐管理理论中“和谐主题”概念的提出，正是考虑领导如何在错综复杂的头绪中选择他或她认为是应该首当其冲要解决的关键问题或核心任务，抓主要问题，纲举目张。不同的领导在选择和谐主题上的差异将导致领导最终的有效性迥然不同。
其次，和谐管理理论将与主体一“人”有关的问题归结为“和”的问题。这里，
“和则”研究的基本思路就是通过在对环境和条件充分理解和认识的基础上，以主体的主观能动性去应对不 确定性。从领导力开发的角度来谈，
“和则”是强调领导者需要更多地了解自身的特点，在组织管理过程中通过身体力行来影响干预组织成员的工作状态。它旨在揭示领导者调动自身能动性去影响组织成员的途径和艺术，这种行为倾向的作用机理与“和则”所揭示的规律与路径不谋而合。和则不仅重视这一机理，而且试图给出了建立这一系统的内在构件。
第三，和谐管理理论将管理中可优化或设计的问题归为“谐”的问题，它是指活动安排(规则)与资源配置(资源)的规范化和结构化过程。谐则通常表现为结构设计、制度安排、流程优化以及资源使用与分配机制的制定与选择等具体形式，这些内容的特点都是领导者可以使用设计与建构的方法进行事先安排。
“谐则”作为一种优化设计的控制机制，它不仅关注生产，更是将所有涉及优化置于和谐主题的指导之下，这更体现了领导的价值和组织的整体性。
第四，和谐管理理论提出了双规则耦合的设计演化问题解决机制，其中和谐耦合是指“和”与“谐”的协调匹配与一定条件下的相互转化。也就是说，和谐管理面对复杂现实，既强调人类在物理领域积累的大量知识，又注重利用人理，重视环境诱导下其能动性和创造性的发挥，围绕“和谐主题”，能够事先科学安排的，用科学设计和优化来解决；反之，让人发挥其能动性和创造性，权宜应变(肖宏文，博士论文)。追求耦合在于强调整体一致性的达成，也体现了领导驾驭全局，随时调整的敏锐性。我们不得不承认领导行为上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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