| 论人力资源管理科学化的途径 |
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.cOM验和研究问题结合起来，解决好人力资源管理工作中的实际问题，要克服凭经验办事、忙于事务性工作、坐办公室闭门造车等现象。
（三）注重人力资源管理工作的量化分析
管理学大师彼得·德鲁克说过：“如果不能衡量，就无法管理。”衡量包括定性和定量，定量评价用数据说话，因此更客观、更可信、更具说服力，是科学管理的重要体现。随着人力资源管理学科的发展及统计学在人力资源管理领域的充分应用，量化管理越来越成为衡量人力资源工作质量和效果的重要工具。我们要充分借鉴国内外科学管理的成果，把各类定量工具应用到人力资源管理工作的各个环节中去，不断提升人力资源工作的科学化水平。
一是要优化指标体系。在绩效考核中，用平衡计分卡理论，综合分析工作实际，设立科学合理的KPI指标体系，让量化管理体现在绩效考核的各个环节，进一步优化绩效考核办法，更好地发挥绩效管理的激励和引导作用。
二是要量化业务工作。要强化量化管理的意识，研究人力资源各业务模块的特点，不断扩大量化管理的范围，在组织架构设计、领导班子考评、提拔干部、薪酬激励、培训体系建设等方面，都要尽量引入量化管理工具，做到人力资源各项工作均可量化、可衡量、可管理。整理：WWW.YbAsk.COM 。
（四）规范各种人力资源规章制度
制度建设水平是人力资源工作科学化程度高低的重要标志。人力资源工作是政策性、原则性很强的工作，要做到人力资源工作科学有效、公平公正、上下满意，必须靠制度。制度是推进人力资源工作科学化的重要保障。一要增强制度的科学性。任何工作都要与时俱进，制度建设也不例外，要结合实际进行反思、修订和完善人力资源管理制度，以增强制度的科学性、操作性，更好地适应企业管理的需要。二要维护制度的严肃性。管理学上有一个重要原理叫“热炉法则”，它告诉我们：热炉火红，谁靠近它，就会被灼伤。规章制度就是企业的“热炉”。碰到了“热炉”，违反了制度，就会被“烫伤”。谁碰到了“热炉”，谁违反了制度，谁就会被“烫伤”。人力资源管理的制度规定不能因人而异，因亲疏而变，因职位而变。
（五）牢固树立“人才强企&rdqu上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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