| 论人力资源管理科学化的途径 |
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o;的理念
人才是人力资源工作的“产品”。人才如产品一样，有合格的，也有不合格的。合格人才能强企，不合格人才能毁企。只有不断提高人力资源工作科学化水平，才能培养出企业需要的合格人才，才能做强企业。加强人才队伍建设，做大做强事业，是我们推进人力资源工作科学化的核心内容。在人才队伍建设上，我们要尊重知识、尊重人才，立足企业的现实需要，用好 现有人才，引进急需人才，储备未来需要的人才，优化人才结构，建设一支品行好、能力强、类别全的人才队伍。重点要突出三个方面：一是建设综合素质高的领导干部队伍。要通过教育、培训，把各级领导班子成员特别是一把手培养成有“政治家眼光、谋略家思维、资本家精明、经济学家头脑”的管理人才；二是建设执行力强的中层干部队伍。中层干部队伍在企业抓落实的过程中发挥着承上启下的作用，选好、管好、用好中层干部至关重要。三是选拔时，要善于发现人才，敢于打破常规，把想干事、会干事、作风好、有口碑的干部选拔上来，委以重任。
三、人力资源管理者及时转换角色
面对新形势、新环境、新要求，人力资源工作者必须尽快提升自身的专业水平，应该扮演好四种角色。来源：Www.Ybask.Com 。
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第一，当好各级领导的战略助手。每一个企业都会制定自己的战略规划。战略规划要组织实施、落到实处，必须依靠优秀的人力资源；人力资源问题得不到好的解决，战略规划注定得不到好的实施。
第二，要当好优秀的行政专家。一个企业的信息库是极为庞大的。由于行业的特性，虽然数据库的内容会有所差异，但是，人力资源数据库是一致的。企业员工的档案、员工的信息、流程的控制、员工的选拔培训、薪酬考核等等，这些数据库的构建、分析、整理，都需要人力资源工作者去完成。没有较强的行政管理能力，是无法完成的。因此，人力资源工作者必须是一名优秀的行政专家。
第三，当好人力资源专家。这个角色的重要性是不言而喻的。一名人力资源工作者如果连人力资源的基本要素都不清楚，这是绝对不称职的。人力资源工作者的专业能力有共性要求：必须会根据公司的战略规划制定人力资源的规划；必须会分析、整理工作岗位，设计合理的岗位，选择最适合岗位的员工；必须会制定促进员工职业发展的有效路径；必须会设计合理上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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