| 文化引导战略：新东方成长之路 |
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。我觉得我之所以把控得住，原因就是我知道我一辈子不能做太多的事情，只能做这么一件事情。为了做好这件事情，我就会排除其他一些干扰，比如做房地产的机会我就不去碰，或者别的行业。现在有很多投资的机会，我都不去碰。因为我知道碰一个就会分心，分心就意味着在新东方投入的精力会少一点，就意味着新东方会受到潜在的损失。
这个很重要，“认识自己”很不容易，它是做战略选择的重要基础。
俞敏洪：对，特别是要认识自己的价值体系。因为做企业的时候，如果没有一个价值体系的话，就没有方向。
记得您在2008年的时候曾经说过，新东方没有什么“五年规划”，那么现在呢？
俞敏洪：现在还是没有，连一年计划都没有。新东方的预算都是很松散的，我常跟管理者说，你们自己去做吧，尽自己的能力，该怎么做就怎么做。到年底对照以后，发现业绩比去年增长了很多，管理也做得不错，团队氛围也不错，于是就给他发奖金。不行的话，就扣奖金。
是吗？这种状况持续了15年，而且一直都是顺其自然地发展而没有刻意地设计吗？
俞敏洪：是的，但是现在也要做一些了。因为新东方遍布全国各地，如果没有预算指标的话，下面的校长们就不知道应该做什么了。我们很少严格地按照预算去执行，在发展过程中总有变化，我们有很多预算外的事情。新东方有一个文化特质，尽可能鼓励大家自愿、自动、自觉地做事情，新东方的校长们都比较自动、自愿、自觉地做事情，而且做得不错。
这是不是因为您个人的思想对新东本文由论文联盟http://www.LWlm.cOm收集整理方的价值观和企业理念有很大的影响？
俞敏洪：是的。新东方的企业文化很强，所以新东方到现在为止还是文化主导型企业，而不是制度和技术主导型企业。新东方的制度到现在为止都不太健全，比如新东方的人力资源考核体系都是稀里糊涂的。但是文化强了，即使这些制度和技术没到位，也能够支撑一个机构的发展。不过到最后一个机构想要更好地发展，必须把文化、制度和技术结合起来。现在新东方结合得还不好，虽然正在往制度和技术上走，但是步伐不够快。今年我开始强调这方面了，因为新东方已经有19000名员工，没有制度和技术的话，很难再发展。
您认为这种强调自律的文化，对新东方的发展起到了什么上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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