| 文化引导战略：新东方成长之路 |
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止一件大事吧。
俞敏洪：其实到底什么是人生的大事，到我这个地步，已经不太分得清楚了。我跟我夫人讨论这个问题的时候，她说我的大事就是把儿子带大，使他未来变成一个特别杰出的人物。所以每个人的“大事”都不一样。新东方肯定是我人生的大事，但是如果我一辈子就做新东方了，那我最后离开世界的时候一定会觉得挺后悔的，因为还有太多没有经历过的事情。其实我一直想背着行囊周游全世界，边走边写。
我把品牌分为了“四品”，第一个叫品质，是一个质量的问题。第二个叫品位，也就是定位问题。第三个叫品行。第四个叫品格。
教育品牌的建设有几个要素：
第一，培训领域的教育机构必须有明确的品牌战略结构。
第二，一定要建立自己良好的管理队伍、教师队伍和形象标识体系。
第三，选择合适的发展方式。
在新东方的成长过程中，企业的组织结构一直在快速变化，社会影响也很大。关于企业组织结构的调整，您有什么经验和体会可以分享？
俞敏洪：用一个简单的比喻来说，我的经验就是：企业的成长就像一个人的成长。一个人到青年时代的时候，肯定不能让他穿童年的衣服；到中年的时候，也不太容易让他穿青年的衣服。如果把衣服比作组织结构，则当这个企业在成长的时候，如果组织结构不进行调整，企业就永远被束缚住了。这就好比让一个人永远穿童年的衣服，这样他就没有办法长大了，因为他的衣服束缚了他的成长。
我认为，组织结构的调整是一个企业发展的最重要的因素。但是也不能在童年的时候，就给他穿成年的衣服，因为这个孩子还没有衣服大。所以有两种企业一定会必死无疑：第一种就是企业本身在成长，但它的组织结构不变，最终企业一定会被组织结构拖垮；第二种是企业还没有长大，就建立了庞大的组织结构，那样企业也会很难活下来。比如我用上市公司的结构去要求新东方最初的发展，那么新东方必死无疑。但是当新东方长大了，如果我不从夫妻店转成合作制，再转成股份制，继而转成国际上市公司，那么新东方同样也必死无疑。
我们在今年的调查中发现，中国企业在品牌建设方面的意识和水平相对其他方面还较弱。感觉新东方成立以来一直很重视这方面，运作得也很出色。
俞敏洪：我把品牌分为了“四品”，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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