| 文化引导战略：新东方成长之路 |
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已经有不少成规模的企业了，如果采取循序渐进的方式慢慢发展，是很难和行业的领先者竞争的。现在的形势和新东方刚创业的时候不一样了，因此有条件的话，可以采取猛打猛冲的方法。
任何一个机构都经不起大的折腾，所以新东方未来的愿景是成为中国为家长和学生提供最好服务的、给孩子们带来最大希望的教育服务机构。
我想把新东方打造成一个群体和系统相结合的机构，因此我必须从新东方撤出来。
在新东方成长和发展的未来愿景方面，您有些什么样的心愿和设想？
俞敏洪：我希望未来新东方能够踏实地慢慢往前发展。我觉得任何一个机构都经不起大的折腾，所以新东方未来的愿景是成为中国为家长和学生提供最好服务的、给孩子们带来最大希望的教育服务机构。
如果未来中国人出国的情形出现一些变化，会不会对新东方的发展有一些影响？
俞敏洪：如果现在就发生变化，那肯定会有影响，因为我们现在30%的业务跟出国相关。当然未来这部分的比重会越来越小，我们的重心会转移到5-22岁的儿童及青少年培训上来，而且不仅仅是英语培训，还有素质教育等，所以像你刚才说的出国形势的变化带来的影响会越来越少。
您认为未来新东方的核心竞争力是什么？
俞敏洪：新东方原来的核心竞争力特别简单，如果用一个字来说，新东方的核心竞争力就是人。我发现在教育领域有一个规律，就是自己培养的人才最好用。“新东方”现在有400多位中高层管理者，其中有300多位是自己培养出来的，另外的100多位以专业人员居多，“新东方”的老师和教学管理人才几乎100%都是自己培养出来的。
您也是新东方最核心的竞争力之一吧。
俞敏洪：这是教育领域一个很有意思的现象——教育机构往往和某些教学的领军人物相结合，比如我的名字是和“新东方”结合的，而蔡元培就是和北京大学联系在一起的，当然我不能和蔡元培相比。也就是说教育品牌的成立需要教育机构中有一批重要人物出现，比如说我们对厦门大学的关注是因为易中天在厦门大学，而北京师范大学知名度的提升是和于丹有很大关系的，这意味着什么？教育机构对品牌人物的塑造比对教育品牌本身的塑造还要更加重要。
但是我现在正想办法淡出这上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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