摘要：基于价值的管理是伴随着企业制度与资本市场的企业的价值，所以投资者对于企业股票的投资，就是对于企业自身整体价值的承认和拥护。所以，企业所有者与投资者保持经常有效的沟通即信息交流就显得极为重要，首先要让投资者对企业的整体战略和未来的发展方向有清晰的了解，企业的运营状况也应该使投资者适当的了解，这样才能为投资者的投资行为提供有效的咨询和借鉴，进而企业得到优良的投资。另外，信息和沟通是整合绩效管理各个组成部分有效运转的保证。一个设计良好的沟通计划对于任何主要项目的实施来说，都是整体不可分割的一部分，并且是其成功的关键。沟通并不仅仅是简单的发布一下关于行动的内部备忘录。好的沟通是持久连续的，而不是一次完成的，其目标是获得真正的理解和实现组织内员工的双向交流，能够在合适的地点合适的时间向合适的人提供信息。为了能达到这一点，就必须使用各种各样的媒介和沟通工具，例如，发布会、研讨会、简报、录像、出版物等。
3．3 有效的领导 为了成功实施整合绩效管理，企业高层管理人员的认可和支持是至关重要的。在ceo的带领下，高层管理人员必须积极主动地贯彻实施基于价值的管理，在一些重要业务活动诸如战略规划、资源配置、绩效评估、薪酬设计等活动中体现价值导向。尽管这个要求看来对任何项目来说都是显而意见的，但理解发动和领导之间的区别却是重要的。一个发动者也许同意和支持一个活动，但是一个领导者要为这个活动负责且要全身心投入。
要想成功的实施整合绩效管理，需要具有远见的高水平的领导，且能不断证实变革的实施是如何实现组织价值的。localhoST如果在开始时（或者相应的形成阶段）缺乏领导，整合绩效管理注定要失败。
3．4 员工的教育与培训 持续有效的教育与培训是实施整合绩效管理的关键成功因素之一。价值管理本身就是一种管理变革，员工必须解放思想，接受新知识、新理念，为变革做好准备。驱动单个人参与集体行为的共同价值观在不同的组织间是有变化的，那些有着高成就和高要求的企业会对创新活动持欢迎态度，并且帮助它们进展的很深入。在实施整合绩效管理时，应当考虑企业内部现存的文化，以便用来克服个人在适用新工作方式中的抵制或其他困难。
组织培训和发展项目在塑造员工态度及其工作的行为方面发挥着重要作用。培训可以用来向员工提供有关企业愿景和战略及其背后原因的信息，这种对信息的分享是对员工授权的一个重要组成部分。如果想让员工改变他们的行为且为企业绩效承担更多责任，就必须向他们提供信息以使他们理解已经设定的目标和实现这些目标的重要性。为了使教育和培训更加有效，高层管理人员必须积极参与，给予人力、物力、财力的支持和保障。培训与学习应以管理案例和角色扮演为主，提高企业员工的价值增长意识与管理技能。
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