新疆地处欧亚中心,外向型企业管理者需要注意新疆在今后几年人才流失方面可能出现的问题。
一、新疆国有外贸企业的人才现状。新疆的外贸行业企业人才流失的原因大体有以下几种情况:①国际人才掠夺。上世纪八九十年代,中亚各国的经济逐渐复苏,中国向西开放的窗口也不断增多,中亚各国与新疆的边贸发展势头迅猛,国外许多有实力的大企业纷纷向懂外贸、会汉语的中国人抛出橄榄枝,使一大批高素质的外贸人才流失海外。②经济利益驱使。国有企业尤其是新疆的国有企业,运行机制僵化、分配上的不到位,使相当一部分专业人才追求个人经济利益的欲望变得相当强烈,是导致人才流失的又一诱因。③优势价值实现。改革开放在客观上为有能力有作为的人提供了施展个人才华的舞台,许多外贸专业人员思想敏捷、追求新事物,出国留学、经商、定居等实现个人价值的人员增多,也造成了一定数量外贸人才流失。④忽略了人才培训工作。高度紧张的工作环境使外贸人才整天疲于工作,失去与外界的信息联系,较少有学习提高的机会和安排。人才保障机制不规范,法制化管理略显薄弱。除此之外,改变工作环境、甩掉经济包袱、甚至逃避法律追究等都是造成新疆外贸人才流失的原因。
四、如何应对新疆国有外贸企业人才流失问题。
尽管目前国有外贸企业在体制、运行方面仍存在诸多弊端,但也有一些私营企业无法迄及的优势。如何利用、发挥这些优势,稳定新疆的外贸人才队伍,是需要目前新疆国有外贸企业的管理者们认真思考的一个问题。笔者认为除了认真落实培养人、引进人、使用人、激励人四项要求之外,还应从以下几方面入手:①优化企业人力资源配置,让合适的人才在合适的岗位上最有效地工作。LOcaLHOst这就要求企业管理者一方面要根据岗位选择具备相应知识和能力的人员,另一方面要根据人的不同特点来安排工作,充分发挥人的潜力。②建立科学的人才管理制度和严格的业绩考核体系。在企业内部实行公开竞聘上岗,定期述职和轮换职务。把人才当作一种资源来进行管理和开发,建立劳资之间的信任与沟通,增加人才对企业决策的参与性。建立严格、公正、准确的考核制度,充分调动员工的积极性和创造性,在企业里形成公平竞争的机制氛围,使优秀的员工可以脱颖而出,留住人才。③塑造企业文化,加强人文关怀意识,增强企业凝聚力。国有企业要充分发挥党支部的战斗堡垒作用、工会和团青组织的桥梁纽带作用,有意识地培训和打造有特色的、积极向上的企业文化,努力为人才营造宽松的职业发展空间。