| 论中国的银行主导公司治理模式 |
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rsity and institutional change，ch 12，ch 4，ch 10，ch 9．
[46][47][48]青木昌彦、Gregory Jackson：《认识公司治理和组织架构的多样性》，载《比较》第31辑，李超译，吴素萍校，中信出版社2007年版，14
6页，第163—164页、第174页，第158页。
[49]当然，也有学者坚持认为德国的公司治理模式实现了资本和劳动力的有效合作，见David Charny：“Special Symposium Issue：The German Corporate Governance System”，1998 Columbia Business Law Review 145（1998）．
[50]Jeffrey N．Gordon，International Relations wedge in the corporate convergence debate，in Gordon and Roe（eds．），Convergence and Persistence in Corporate governance，Cambridge University Press，2004．
[51]Dariusz Wo jcik，”Change in the German Model of Corporate Governance：Evidence from Blockholdings，1997—2001，”Environment and Planning A 35（2003）．
[52]对该指令的介绍可见汤欣、朱芸阳：《欧盟新公司法指令规范下的反收购措施》，载《清华法律评论》第—卷第—辑，清华大学出版社2006年版。
[53]Klaus Hopt：《欧洲公司治理的共同准则？》，王锐译，载《比较》第5辑，中信出版社2003年版，第140—141页。
[54]参见William L．Horton，Jr．，“The Perils of Universal Banking in Central and Eastern Europe”，35 VA．J．INT’L LAW．683，692（1995）
[55]Id，p696．
[56]Bernard Black，Reinier Kraakman，and Anna Tarassova，“Russian Privatization and Corporate Governance：What Went Wrong？”，52 Stan．Law Review 1731，1791（2000）．
[57]EBRD（1998），Transition Report，European Bank for Reconstruction and Development，London．
[58]Pistor，Patterns of Legal Change：Shareholder and Creditor Rights In Transition Economies，in Fox and Heller eds，Corporate Governance Lessons from Tran上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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