| 轻触思想的哲学内涵与其在管理学中的应用 |
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本为例,在80年代进入了模糊控制实用化时期,1987年,在模糊控制成功用于仙台地铁之后,各种采用模糊控制技术的家电产品,如电视机、摄像机、洗衣机、电冰箱、空调等相继研制成功并投放市场。其中三菱公司研制的使用模糊技术的空调器,控制性能稳定,节能达24%。另据日本电器公司(NEC)1991年9月份统计,松下、三菱、东芝等公司在空调、全自动洗衣机、吸尘器等高档家用电器中普遍应用了模糊控制理论,到1994年,其普及率超过了50%,有的高达80%。
模糊控制技术能够被广泛重视,根本在于它反映了人类的经验与思维原则,并且能够将人们用语言表达的知识予以量化,使模糊环境下的控制技术通过计算机实现成为可能,它排除了建立复杂数学模型的艰难。
就管理学层面来看,模糊控制理论的应用同样产生了不可低估的重要作用。比如,模糊优选考核方法可以在企业人力资源管理中得到较好的应用。它能有效克服企业人力资源管理过程中指标权重确定缺乏科学性和考核过程中人为因素占主导等问题,提出一种基于模糊优选数学模型的考核办法,体现出模糊优选模型在确定企业人力资源管理体系的各项指标权重过程中的可行性和必要性,做到定性与定量相结合,科学确定管理体系各项指标权重,从而达到企业人力资源管理的科学性、简便性和准确性的要求。
二、精确化管理时代中的重触管理
有研究表明,如果要对一个抽象系统施加控制,理论上有两种截然不同的途径:其一是基于对系统内部结构和组织单元关系的精确描述,实现“精确控制”;另外一种则是建立系统内部运行的数学规则,通过系统的自适应和自学习过程来完成系统的“模糊控制”。前者的直接管理行为表现方式之一就是重触管理,后者则着眼轻触管理。对于现代复杂非线性系统而言,模糊控制是必然选择。从这种意义上说,轻触管理应该在现代企业管理中发挥出其在工程技术、环境科学、运筹学等诸多领域相等同的效用。
然而,在这样一个已经步入精细化发展的时代,管理者不仅要具备一定的战略思考能力,同时要求有一种重视细节,明察秋毫乃至事必躬亲的更为体贴、更为亲民的管理方式,公众舆论这种事无巨细的管理者以尊重、赞扬,认为是人性化的标识,是管理者情商的重要组成部分。从另一种层面上说,没有节制的“重上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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