要更为出色的“轻触”思维和技能。
作为高层管理者,要有五种战略思考能力:一是宏观思维与掌控能力;二是长远规划;三是心态平衡;四是直觉;五是政治敏感性。同时,要有三种个人技能:一是技术技能;二是人际和沟通技能;三是概念和决策技能。涉及管理者认识复杂动态问题、发现影响问题的许多冲突因素并为组织和其他利益相关者解决问题的能力。在任何既定的环境中,有众多的影响因素,要了解某一时间是如何影响和怎样受到其他因素的影响,需要很高的概念技能。作为一名管理者,需要快速敏捷地从混乱而复杂的环境中辨清各种因素之间的相互关系,抓住问题的实质,并迅速决策,这就需要更频繁地应用概念和决策技能。这种概念和决策的技能更多来自于自身经验,如同加拿大管理学家B·阿达克所说的那样:“客观的数据可以帮助我们,但特别是在抉择的后期阶段,管理者必须大量依靠自己的判断力。因此,明断出于明智,真得来自真知。”
中国论文联盟*编辑。 四、轻触与重触思维在医学与社会学层面上的实际体现
1.中西医学中的轻触与重触
从本质上讲,治疗就是治理,治理也是管理应有之义。所以在医学领域,轻触、重触的概念也无处不在。西医治疗风格是最为典型的重触,属于介入式治疗,特点是见效快,但是传统西医缺乏对人体整体性的关照,治疗难免出现中医所说的“治标不治本”的可能;中医是以中国传统哲学为基础,包括具有极强的整体观念和朴素系统观的易学思想,以及天人合一、天人相应的道法自然的思想。这种整体性观察人体运行和响应的思想体现在中医的治疗手段上就是轻触。
从药效上看,西医讲究“药到病除”,但是“头痛医头、脚痛医脚”的弊端也使许多顽症无法彻底治愈;中医有自身的纠偏机制,通常讲究食疗、药疗。如中医常讲“扶正祛邪”、“祛湿袪燥”等。其中扶正祛邪(strengthening body resistance to dispel pathogenic factors)即扶助正气,祛除病邪,是指导临床治疗的重要法则。从某种意义上讲,疾病过程就是正气与邪气相互 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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