触管理”也让管理对象无所适从。因此,找到轻触管理与重触管理的最佳结合点,并进行适度把握,才是一种真正意义上的科学管理,这种管理才会更加有效。
三、现代管理中的重触管理与轻触管理
对于一个高层管理者而言,重触管理反映出的是一种管理过程的全面介入并具有一竿子插到底的态度。比如战略的谋划与实现就需要高层管理者在目标确定后,坚持不懈地贯彻实施。但是,战略实施并不要求决策者亲自参与,而是要具体发挥组织、指挥、协调、沟通、激励、考核等方面的作用。战略实施的每一个步骤都能适当授权,也就是传统意义上对授权对象的“扶上马再送一程”,管理者只要做好目标的敦促与监督即可,要有效避免“既是教练员又是运动员”的尴尬局面;轻触管理的核心思想在于忽视对控制对象的精确描述,而通过一种整体的大系统观使控制对象具有“智能”特征,就是前面重触管理授权内容所体现的全部。这里所说的轻触,是一种“从流漂荡,任意东西”的自在把握,目标是通过一种近乎“无为”的形态达到一种“有为”。法国管理学家D·L·福克兰就指出:“没有必要作出决定时,就有必要作决定。因此说,当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。”这种理想化的轻触管理,需要建立在大系统下每一个小系统充分的独立性并能有效发挥作用的基础上。
中国论文联盟*编辑。 随着现代企业规模的不断扩大,无论是国有企业、民营企业还是国际跨国公司,国际间竞争都呈现出集团化态势。集团管理所具有的多行业、多元化、多产业链特征,使任何管理者在宏观管理上都不能有更多精确化表现,这就越发考验每一个组织单元的独立作战能力。与此同时,也就要求管理核心人员要练就一种“分身术”,如同孙悟空身上的汗毛,每一根都有独立作战能力。
现代企业正在呈现出一种“小国寡民”的体制特征:完整的结构,团队、考核系统相对独立,很快可以做大。优点在于考核清晰、责任明确,一个小系统的崩溃不会对全局造成影响。其主要通过管 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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