| 轻触思想的哲学内涵与其在管理学中的应用 |
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无遗型主管;五是政客型主管;六是仲裁型主管;七是拼命三郎型主管。80%都是对事必躬亲、事无巨细重触型高层管理者的否定。因此,在主张人性化管理的今天,管理学结构的变化在使管理科学化的同时,也包含更多的人文关怀和人性化管理要素,呈现出一种从重触管理向轻触管理渐进性的过渡。
组织结构类型的变化往往随着社会发展而不断发展变化。从传统的直线结构、职能结构、直线-职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构到委员会组织、网路结构,以及多维立体结构,可以看出组织结构变化呈现四个方面的趋势:横向化、网络化、虚拟化和柔性化。近年来,随着虚拟制组织结构、H型组织结构、水平型组织结构的出现,从一定程度上弥补了过去职能制、事业部制等机械性结构灵活性和适应性差的不足,而呈现出一种员工参与度高、灵活性和适应性强的有机性的结构范式,管理更具人性化。“小才是美”的现代管理规模诉求开始取代“越大越好”的存在于20世纪70年代和80年代的管理模式。
古希腊物理学家阿基米德曾说:“给我一个支点,我就能撬动地球!”从管理学上看,就是一种比较典型的重触。不可否认,重触行为可以做比较大的事情,但是,在特定时期,所有精力只能专注于某一个目标,不能同期兼顾其他战略目标,顾此失彼而难以使企业得到全面可持续发展,无法适应现代企业发展要求。从某种层面上讲,轻触管理更像是一把汽车钥匙。高层管理者不必事必躬亲去做每件事,而只是需要打造一个“电动系统”,智能性的促动让管理永续而高效。
由此我们可以看出,轻触不是不触,而是决定实施轻触行为的精确判断,这种略显含混的“忘记精确”的概念恰恰是管理概念的一种没有目的的目的性策略。卓有成效的管理不再是一种短暂疗伤的暂时性手段,而应该是开阔、外放、高瞻远瞩的具有长效作用的“既治标又治本”的长远规划战略。当前组织结构的变化正在体现管理从重触到轻触的一种可实施的渐进性,这种渐进性正在使我们的管理从规范走向科学。
3.轻触管理的哲学内涵及存在风险
通过上述综合分析我们可以看到,轻触管理很大意义上就是对管理对象的一种模糊控制,重触管理则体现一种高度的精确性。模糊控制与精确管理,轻触管理上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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