| 轻触思想的哲学内涵与其在管理学中的应用 |
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人来管事,通过调整人来调整事,对下层的管理主要靠制度,对上层主要靠文化。这就需要一套适合自身发展的独具特色的企业文化。
《易经》中讲,“乾卦用九:见群龙无首,吉”,唐李鼎祚《周易集解》载:宋衷曰:用九,六位皆九,故曰“见群龙”。纯阳则天德也。万物之始,莫能先之,不可为首。先之则凶,随之者吉,故曰“无首,吉”。从企业管理角度来讲,就体现出轻触思想。
这种“小国寡民”模式正是轻触与重触管理实践相互适应的结果。就科学管理而言,重触管理与轻触管理的合理结合正在成为一种必然,显示出管理走向生态化的更新的举措。
1.重触管理与轻触管理在现代企业管理中需要遵循的原则
(1)适度管理原则。管理活动中存在许多相互矛盾的选择,比如战略决策中的专业化和多元化问题、管理幅度的宽窄问题、组织结构设计中的集权和分权问题等。
适度管理原则要求管理者进行适情管理和适时管理。适情管理是指管理者应根据组织内外的环境和能力特点来进行选择,就是管理者在管理时要审时度势,管理制度和措施要适应组织的环境和特点,不能超越条件约束去做管理;适时管理则要求管理者根据环境和能力的变化来对这种选择进行调整,只有恰当的时机、合适的条件、又符合自身能力的管理才是有效管理。
(2)定性与定量相结合。管理学本身就是一门定性与定量相结合的科学。管理学应该而且能够广泛运用数学知识,凭借多种数学运算,以实现更高程度的科学化与精确化。管理学不仅借用了数学中各种现成的运算方法,而且创造了许多适合管理学研究的专门的运算方法,这些就构成了管理学定量化的一面。但是,也必须看到,管理学所涉及的众多因素中,人具有核心地位,而人这种因素具有非常大的不确定性,它有很多不能量化的东西,人组成的组织更是如此。因此,很多时候只能进行定性的分析,采用价值判断的方法。因此,管理学任何时候都将是一门定性分析与定量分析相结合的科学。
2.管理学组织结构基本类型的变化体现重触管理向轻触管理的渐进性
重触管理还是轻触管理,体现的是高层管理是技能还是智慧的问题。哈佛商业评论曾评选出7种最没效率的劣质管理者:一是教父型主管;二是鸵鸟型主管;三是自己动手型主管;四是巨细上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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