[摘要] 当前，我国提出了建设“和谐社会”的企业作为社会中的重要组织，完成其自身和谐体系的建设，符合时代发展的要求，关系到企业的前途命运。人是当今最重要的资源，最宝贵的财富，全面掌握人本管理的要素，准确把握其内涵，建立和推行以人为本的管理体系，提升企业管理水平，是建立企业在实际操作中走入极端，简单挪用人性化管理方法来充当人本管理模式，排斥了科学管理的基础性作用，导致工作规范弱化、制度建设停滞不前、员工的职业技能和敬业精神明显滞后，企业未能达到管理和谐的目标。实际上，人本管理离不开科学管理这一坚实的基础。只有加强基础性科学管理，才能使人本管理具有足够的动力支撑和真实的主体依托。
2.“重人”与“用人”相分离
不少企业在经营管理实践中对人本管理原理的基本理念和价值观没有深刻认识，形成思想上的“重人”与实际中的“用人”相分离。
这种症状的典型表现之一是重进不重用，企业在招聘新员工时百般挑剔，可是人才进入企业后并未发挥他们的作用，于是经常出现“西施抡斧、张飞吟诗”的现象。表现之二是人才标准缺少可操作性。一些企业只有抽象含糊的要求，没有严格意义上的人才或职务标准，甚至没有规范的职务说明书和工作分析，招聘和考核由于缺乏具体参照依据，随意性很大。表现之三则是甄选工作的着力点错位，即不把视角放在应聘岗位所需的能力鉴别上，而是将着眼点放在应聘者在以前工作岗位的能力表现。

五、总结
企业的和谐化建设是个系统工程，尽管目前管理理论上学派众多，却始终没有能够提出一个“放之四海而皆准”的完善理论。LOcALhoSt因此企业在实施人本管理时，必须做到以科学管理为基础，认真研究，谨慎推进，及时发现问题和解决问题，规避管理上的陷阱，从而最终实现企业的管理目标，完成企业的和谐化建设。

参考文献：

[1]（美）泰勒著.马风才译.科学管理原理.机械工业出版社，2007.
[2]（美）马斯洛.成明编译.马斯洛人本哲学.九洲出版社（原九洲音像出版社），2003.
[3]（美）德鲁克著.齐若兰译.管理的实践.机械工业出版社，2006.