摘要： 2008年开始的企业的跨国经营活动，使企业跨国经营的风险增加；但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇，各国恢复经济的政策减少了对外资的限制，企业跨国经营可选择的战略
3.1 柔性的跨国经营战略 虽然金融危机给世界经济带来了严重的冲击，各国为刺激本国经济的恢复和发展，放宽了外国投资的限制，但是，引入外资也是为本国产业发展战略服务的，或者说外资的竞争如果损害东道国产业振兴和发展的战略，那么对外资的限制也不会减少，政治和社会风险依然存在，中小企业开展跨国经营就要根据自身实际和东道国的要求选择合适的战略，取得双赢的效果。柔性战略无疑是应对跨国经营的重要战略选择。柔性战略就是指跨国经营战略的制定要沿着投资前充分的风险评估，投资后及时调整，逐步扩大实施的步骤，在具体战略选择上以先易后难、渐进式和当地化为主。对东道国的政治风险进行评估是跨国经营的必要前提，了解东道国政府有关产业发展的财政金融政策的重要内容，可以通过实地考察、征求行业内专家意见等途径，也可以查阅如《欧洲货币》这类的杂志，了解东道国政治、经济、社会、外交、宗教等方面的法律和政策的规定和变化情况，为跨国经营做好目标东道国政治风险的评估，针对东道国的实际制定战略。
3.1.1 先易后难、渐进式战略 基于我国中小企业本身实力比较弱，跨国经营经验不足的现实，在实施跨国经营战略时应充分发挥我国中小企业在制造业、资源采掘业、工程承包业和传统技术等行业的优势，利用在纺织、机械、电子等方面积累的成熟和实用型技术在跨国经营的产业和区位选择上实行先易后难、渐进式战略。LOCALhoSt
我国中小企业虽然缺乏技术创新的能力，但在引进和吸收技术的基础上形成了适合于劳动密集型生产的技术；同时我国中小企业本身实力弱，大规模的投资风险难以承受。在产业选择上以能够发挥竞争优势的小规模海外直接投资开始，以检验产品在目标市场的竞争力和市场潜力，熟悉东道国市场环境，逐步积累跨国经营的经验；在充分掌握东道国的资源、劳动力等有利条件下，可以逐步增加投资，扩大在东道国的经营范围。
在跨国经营的区位选择上，首选的是经济发展水平和我国相近或低于我国的发展中国家，有利于我国中小企业实用技术发挥优势，为对外转移成熟技术和产品提供机会，如：先以东南亚国家和地区为起点，积累经验后再逐步向加工工业和制造业相对落后但工业基础好，资源丰富的东欧和独联体等国家进军。
当然，对于有实力的中小企业可减少在发展中国家的摸索，直接对发达国家投资，既可获得新技术和管理知识，还可以使我国具有相对优势的技术、产品进入发达国家市场。
3.1.2 当地化战略 当地化战略就是要求跨国企业应特别重视其经营活动适应所在国当地的文化、价值、消费等习惯，使企业提供的产品及服务能满足特定市场和用户的需求，以此赢得竞争优势，降低竞争风险。主要包括产品当地化；生产当地化；管理当地化；利润当地化等，强调的是东道国当地特殊的市场需求，以及针对当地市场的特殊需求设计和生产的产品，以此降低经营风险，实现企业的战略目标。实施当地化战略就要尽可能地像东道国当地企业那样经营，加强跨国企业与东道国政府及各界建立良好的关系，融入当地市场，在金融危机下，各国制定了各项恢复和振兴实体经济的政策，实施当地化战略的企业就要配合东道国的政策尽可能购买东道国生产的原料、设备和服务，产品的质量标准要符合东道国的标准和国际通行标准，与当地的批发和零售商合作，加强企业之间的联系，减少本土企业和外国投资企业之间的冲突。
3.2 “依附”战略 “依附”战略是由于我国中小企业规模小、实力弱，独自开展跨国经营的难度大而采取的与其他中小企业或跨国公司联合，以整体的形式参与国际竞争，并在竞争中实现跨国经营的目标，积累跨国经营的经验和实力。中小企业可选择的“依附”战略包括：
3.2.1 以产业集群的整体从事跨国经营 世界市场由于受金融危机的冲击而竞争日益激烈，增加了我国中小企业国际化的难度，如何增强中小企业的竞争力无疑是需要重视的问题，在经营者不愿意失去企业控制权的前提下，无产权合并的战略联盟是中小企业的重要选择。美国学者迈克尔·波特（porter）将战略联盟定义为：联盟是企业之间的长期协议，它超出了正常的市场交易，但又未达到合并的程度，是企业在设计、生产、营销、交货和辅助其产品的价值链过程中进行的合作，供应商、销售商都被视为价值链的范畴。维系企业间关系可以是特定的契约，也可以没有契约，集群关系完全建立在承诺、信任或相互的利益基础上，在产业集群内按照专业化分工，相互协作，对外形成具有强大竞争力的团队，从而提高我国中小企业跨国经营的抗风险能力。我国长三角和珠三角的中小企业已经以集群的形式从事了跨国经营，并且以商会的组织形式进行协调，增强了企业的竞争力。
3.2.2 加入以跨国公司为核心的制造网络 在金融危机的冲击下，发达国家的跨国公司也调整了经营策略，在保持核心业务不断发展前提下将非核心业务外包出去，减少投资的领域而加强核心能力，中小企业由此也赢得了加入以大企业为龙头的联盟开展跨国经营的机遇。发挥中小企业自身的比较优势，通过价值链的前向或后向联合，成为以大企业为核心的价值链的一环，以专业化的生产为大企业提供其满足国际市场所需的产品的零配件，或发挥在东道国的已有销售渠道的优势为大企业的产品销售提供服务，借此融入以大企业为核心的价值创造和增殖的链条，以联盟的整体优势参与竞争，克服了中小企业本身竞争力差的劣势，实现国际化经营战略。[4]
与国外的跨国企业联合并不是所有中小企业都能实现的，跨国企业选择外包对象的条件也不是所有中小企业都能满足的，但应该看到，在经济不断发展的过程中，国内的优势产业，如：石油化工、机械、电子、冶金、纺织、家电等具有名牌商品的优秀企业也都积极的对外投资开

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