源培训和开发体系,形成以人为本,围绕企业中心有的放矢,按需施教,促进管理层、经营层人才培养工作科学化、规范化,以实现人才资源持续发展的要求。
五是牢固树立以人为本的观念,建立健全体现人才资源的激励机制。人才工作首先是人的工作,要做好人的工作关键是坚持以人为本建立健全有利于最大限度地促进和实现人的全面发展,充分激发人才积极性、主动性和创造性的激励机制,在人才激励方面,要正确处理好精神鼓励与物质鼓励的关系,要积极引导人才将追求事业上的发展和实现自身价值有效地结合起来,要帮助指导人才设计的职业生涯规划,使其能够朝着即定的目标、沿着最佳的路径去拼搏、奋斗,最终实现企业发展和个人目标发展的双赢。在分配制度方面,要更新分配观念,通过采取一系列政策和措施,使政策向那些贡献大、业绩突出的人才倾斜,真正体现知识价值,体现出人才作为第一资源的价值,使人才的贡献得到相应的回报,以更好地吸引人才、留住人才、凝聚人才。
此外,国有农场企业要留住人才,还有许多的工作要做。比如加强思想政治工作,教育员工树立正确的人生观、世界观、价值观和职业道德观,从而更加爱岗敬业;创造良好的工作环境,解除生活上的后顾之忧;加强企业文化建设,以此来凝聚人心。只有这样,国有农牧企业才能凝聚吸引大量的优秀科技人才,从而使企业更加充满活力和生机,保持农牧业生产和企业的可持续发展

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