[摘要]美国企业渡过难关，显得更加重要。本文结合财务的基本职能及拓展职能进行了阐述，在企业危机时刻采取措施加强管理，以适应时代的企业的日常活动环境复杂多变，通常会面临市场风险、管理风险、财务风险、政策风险以及合作伙伴、经营者的管理水平等方面的风险。经济危机则成为这些风险

的综合体，来势凶猛、破坏力更强，所以企业必须要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解在经济危机中存在的财务风险或实现损失最小化。
(一)强化财务管理人员的风险意识
及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。
(二)充分利用信息网加强调查研究
运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。
(三)应重视和借助企业外部独立机构的意见
企业在生产经营活动、财务管理和各项决策中，听取和吸收外部专家的建议会有助于降低错误判断率，减少企业运行和决策中的风险。

五、加强内部控制

目前，企业正处于非常时期，面对全球经济衰退的不利影响，更需要快速而果断的执行力，更需要具备灵活并富有前瞻性的眼光来为市场中随时可能出现的不确定性做好充分的准备。加强内部控制、提高经营效率、保护财产安全，是实现经营方针和目标的有效工具，也是抵抗经济危机的手段。lOcALHOSt
企业要结合实际建立健全内部会计制度，明确会计人员的职责和权限，建立完善的岗位责任制、内部牵制制度和稽核制度。会计监督要由事后监督转向全方位、全过程的监督。针对企业在经营管理工作中暴露出来的内部控制体系不够完备和完善、内部监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等弊端，结合发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等内容，将重点放在有效地降低成本及采购支出、精简产品结构以及提高资金流动性等几个方面，逐步实现零库存、零风险运营。

六、培养具有创新能力的高素质财务管理人员

面对现在众多企业减员政策的出台，财务人员应在树立危机意识的同时，变压力为动力，全面提升自身综合素质，能够承担多项工作或职位。企业必须有针对性地组织培训，拓宽财务人员的知识面。同时，提高管理素质和道德素质。只有掌握现代管理的基本原理和方法，能够全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，才能增强组织能力、应变能力和协调能力，提高管理效能。在日常工作中，还应鼓励财务人员进行思考和创新，实行竞争上岗、阶段绩效考核，为困难时期的企业留住高素质的人才。
通过加强财务管理，必会增强企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。在目前的经济形势下，企业不能被动地受制于外部大环境，更应主动出击。认真审视企业内部各种存在或潜在的财务管理危机，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，不断提高财务管理水平和资金营运经济效益，增强抵御“寒冬”的能力。