【摘 要】本文通过分析美国、日本、德国三种财务控制模式,通过对三国集团公司在集权与分权、法人治理结构、财务监控措施等方面的分析,从中得出优化我国集团公司财务控制模式的启示。
【关键词】财务控制 模式 启示

由于受到不同的意识文化和管理理念的影响,各国的集团公司在财务控制模式上存在很大差别。西方国家的市场企业集团,也是世界上最大的钢铁生产企业。新日铁依日本企业也应根据自身的发展阶段、发展战略、母公司的管理能力等因素,选择适合本集团发展的财务控制模式。
3.相对集权的财务控制模式已成为一种趋势。目前,internet(互联网)的高速发展,使得集团公司的集权控制突破了时间和空间的限制,便于母公司以较低的成本,准确获得子公司的财务信息,及时与子公司进行沟通,作出决策。同时,集团可以将财务与供应链、财务与业务集成起来,提高集团的整体控制效率。自从internet技术创立以来,越来越多的集团公司选择采取相对集权的财务控制模式。目前世界500强的集团公司中,有大约80%采用了这一模式。他们通常在集团总部董事会下分设财务委员会、审计委员会、战略委员会等,这些委员会的委员由各子公司的负责人组成,主任委员由母公司的法定代表担任。这种制度既保证了母公司的权威,又保证了总部的决策在子公司内的顺利贯彻和执行,同时也保证了集团内部财务决策的及时评议与反馈,有利于提高财务控制的能力与质量,进而提高决策的整体效率。

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