| 中国高新技术企业的产权演变——以四通、联想为 |
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％的股权。不过，1992年才来到四通集团的杨宏儒在持股会中只占1.9％的股份，持股会必须“兼顾历史”。但新四通未来的外部股权投资人将为他和新四通的其他高层管理人员提供1200万元的期权（Option），外部股权投资主要是“针对未来”。作为直接参与四通管理层收购操作的顾问之一，联办项目小组的专家更为看重的就是其中的期权安排。通过这一安排，外部股权投资人带来了“给头脑定价”的机制――这正是中国的企业尤其是高新技术企业所急需的。
四通集团总裁段永基强调，四通重组改制过程中会特别注意三点问题：
第一、融资购买四通集团的现有资产时，一定要按照规范程序和市场价格收购，绝不能让集团资产流失；第二、原四通集体财产在并购中也要做到保值增值；第三、整个并购必须符合法律法规，符合国际规范。
据悉，四通投资有限公司购买四通集团资产的款项，一部分用于四通集团以解决其财务问题。另一部分根据购买协议，将以股东贷款的名义提供给四通投资有限公司使用。
在四通投资有限公司中，由于产权清晰的职工持股会占控股地位，在主体范围内实现了所有者到位，这就为企业的决策权、执行权、监督权的相互配合和相互制衡，创造了制度前提。在此前提下，新四通将自己的运营目标确定为：决策一体化；管理规范化；机构轻型化；干部年轻化。具体地讲，首先，努力按照现代企业的运行规律，尤其是高新技术企业的特点进行公司治理。目前该公司已要求各系统就其物资、资金、人员、信息等各种资源的使用和流转制定科学程序，明晰岗位权责，并订立考核测评办法，以加强成本控制，提高效益。其次，管理架构力求轻型、简洁、精干。新四通公司六大事业本部及其他系统严格根据业务需要定编定人，对超出的人员，采取培训、流动、人力资源再开发等方式加以调整，保证整个组织轻装上阵，高效运转。此外，积极而平稳地完成领导集团的新老交替。四通老一代的创业者主要在新四通的董事会、监事会内任职。从大政方针的制定上更多地发挥其智慧和经验，也有部分人继续留在四通集团工作。四通投资有限公司的执行班子主要以年轻干部组成。
四通的管理层收购还没有最终完成，收购的过程是一个非常复杂也非常重要的技术过程。联办项目小组的专家认为，用同样的办法还可以重组新四通1、新四通2……直到完成整个四通集团的重组。他们认为，将庞大的四通集团一次性重组是不可行的，可行的是一块一块地来。而段永基也不排除这种可能性：将来也许会有一天时机成熟了，可以一举解决四通集团的产权问题。
香港四通的核心资产是原四通集团整个的电子分销网络，可以预想，完成对香港四通的收购以后，四通投资有限公司将拥有自己的第一块业务。购入香港四通，新四通考虑的是利用它培养新的生长点。四通的电子分销业务虽然相对成熟，但是近年来其销售额一直呈下降趋势，1998年香港四通更出现9000万港元的赤字；其次，更为关键的是，这也是融资的需要。无论那种融资方案，投资人对传统的电子分销业务的兴趣都是有限的。据悉，新四通目前还有从四通集团手中购买系统集成、信息家电、软件开发等业务的意向，其最终打算是组成一个“IT Company”，“重返中国IT产业”。
系统集成、信息家电和软件开发等业务原来散落在四通集团的各个事业部中，四通新老核心层在专业金融顾问的帮助下重新策划，把它们挑出来并拼成一个全新的概念。他们认为，这些业务将与电子分销业务一起形成组合优势。
把这些业务整合进新四通，包含着产权重组、业务重组和机制重组三重含义。新四通从老四通手中买下其他上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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